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【對話(huà)企業(yè)家】富煌集團:巢畔春潮涌 匠心振家邦

發(fā)布日期:2024/5/22 瀏覽次數:628

   講好安徽品牌,展現企業(yè)形象,提高安徽品牌的知名度和影響力。本期《品牌安徽》欄目專(zhuān)訪(fǎng)安徽富煌集團董事長(cháng)楊俊斌,聽(tīng)他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊,蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團,又是如何站在時(shí)代巨輪之上,抓住機遇,為安徽制造業(yè)提質(zhì)增效注入新的活力。

   楊俊斌,安徽富煌集團董事長(cháng),1960年出生,安徽巢湖人,高級經(jīng)濟師。

   曾任中國共產(chǎn)黨安徽省第七次代表大會(huì )代表,安徽省第十屆、第十一屆人大代表,安徽省第十一屆政協(xié)委員,安徽省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng),國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟首任理事長(cháng)。

   現任中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國建筑鋼結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、安徽省鋼結構協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、安徽省政府參事室特約研究員。

   放眼擁抱宏偉發(fā)展藍圖和融合創(chuàng )新潮流的省城合肥,眾多標志性建筑與重要工程項目背后,都留下了他的印記。無(wú)論是交通樞紐合肥南站,還是安徽會(huì )展經(jīng)濟名片的濱湖會(huì )展中心,又或是代表科技前沿的合肥航太雷電試驗大廳,還有產(chǎn)業(yè)升級典范——合肥京東方廠(chǎng)房項目,乃至休閑娛樂(lè )之地——萬(wàn)達茂水上樂(lè )園……富煌集團的參與無(wú)不彰顯其在城市建設與發(fā)展中的重要作用和影響力。

   這里,一磚一瓦都訴說(shuō)著(zhù)責任與擔當,每一項創(chuàng )新都映射著(zhù)智慧與勇氣。富煌集團,像一顆明珠,鑲嵌巢湖之畔,在安徽創(chuàng )新發(fā)展浪潮中,以新型建材產(chǎn)業(yè)為核心,以實(shí)體制造業(yè)為驅動(dòng),堅持科技創(chuàng )新和實(shí)業(yè)報國。三十載櫛風(fēng)沐雨,富煌人前赴后繼,奮楫揚帆,以保持實(shí)體產(chǎn)業(yè)主導地位為前提,穩健拓展多元化版圖,鑄就多維度創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展之路。

   一家A股上市公司、一家新三板企業(yè)、一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、一家國家級企業(yè)技術(shù)中心、一家工信部專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、十家國家高新技術(shù)企業(yè)……本期《品牌安徽》欄目專(zhuān)訪(fǎng)安徽富煌集團董事長(cháng)楊俊斌,聽(tīng)他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊,蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團,又是如何站在時(shí)代巨輪之上,抓住機遇,為安徽制造業(yè)提質(zhì)增效注入新的活力。

   敢教日月?lián)Q新天

   多年以后,面對鏡頭,楊俊斌回想起自己三十多歲時(shí)那個(gè)叫家人都難以理解的決定,目光筆直通透,語(yǔ)氣堅定有力。

   三十多年前,改革開(kāi)放初期,中國內陸與沿海地區發(fā)展差距較大。楊俊斌所在的巢湖市黃麓鎮,交通不便,信息閉塞,在鎮上任職的他深知,家鄉要發(fā)展,必須打破思維慣性,于是作出決定,放棄鐵飯碗,投身創(chuàng )業(yè)路。

   “不是條件差,智力低,問(wèn)題出在管理和思維上。”楊俊斌說(shuō),盡管貧窮,但家鄉有深厚的文化底蘊,是省里的文化之鄉,他不相信這里的人做不出好企業(yè)。

   “我要改變現狀,讓家鄉擺脫貧困。”楊俊斌自告奮勇,走進(jìn)當時(shí)巢湖市菱鎂制品廠(chǎng)(富煌集團前身),立下誓言:干不好企業(yè),就卷鋪蓋回家。然而,去接一個(gè)已停產(chǎn)5年,瀕臨倒閉,負債高達274萬(wàn),資產(chǎn)僅剩2萬(wàn)的燙手山芋,想要改變,談何容易?作為家庭頂梁柱,放棄穩定工作,這個(gè)決定遭到家人強烈反對,尤其是楊俊斌的母親。

   “當時(shí),父親去世后,家里有兄弟四個(gè),我也沒(méi)成家,上面還有個(gè)姐姐。”楊俊斌回憶道,盡管眾人反對,但決心已定。“您最了解兒子,請相信兒子不是胡亂選擇的,相信我能把企業(yè)做好……”經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的溝通,楊俊斌終于說(shuō)服母親,得到理解,接任廠(chǎng)長(cháng),擔起重任,從此把自己命運和企業(yè)緊緊相連。

   走千家萬(wàn)戶(hù)、跑千山萬(wàn)水、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、吃千辛萬(wàn)苦。作為企業(yè)領(lǐng)路人,楊俊斌最知創(chuàng )業(yè)難,他也深知,誰(shuí)能把握市場(chǎng)、占有市場(chǎng),誰(shuí)就是強者。“當時(shí)印了三張名片,一張經(jīng)委負責人名片,一張廠(chǎng)長(cháng)名片,還有一張營(yíng)銷(xiāo)人員的名片。”他回憶道,開(kāi)始總會(huì )被人低看一眼,甚至受到侮辱。“從區經(jīng)委負責人變身'銷(xiāo)售員',每天起早貪黑,吃著(zhù)最便宜的蛋炒飯,住最便宜的旅館,雖然殘酷,有落差,但必須調整心態(tài),適應環(huán)境。”

   他回憶道,一次和副廠(chǎng)長(cháng)在哈爾濱出差,在零下30多度的嚴寒里,借來(lái)的皮夾克破了,身上錢(qián)也不夠,二人用8元買(mǎi)來(lái)的一頂雷鋒帽,抵御了整個(gè)嚴寒……類(lèi)似的例子數不勝數。

   不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香,1997年,公司迎來(lái)了春天。在楊俊斌帶領(lǐng)下, 菱鎂制品廠(chǎng)經(jīng)過(guò)改制,成立了安徽省巢湖市富煌輕型建材有限責任公司,楊俊斌成為集團董事長(cháng)兼總裁,此后富煌一路高歌,兼并、聯(lián)合、收購了十多家國有、集體和個(gè)體私營(yíng)企業(yè),盤(pán)活了資產(chǎn),吸納了就業(yè),拓展了業(yè)務(wù),創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

   審時(shí)度勢謀創(chuàng )新

   隨著(zhù)集團發(fā)展壯大,新形勢下,富煌集團順勢而為,適度調整產(chǎn)業(yè)布局,強化資本化與資金化運作模式。在集中力量做強做大實(shí)體產(chǎn)業(yè)、筑牢發(fā)展根基的前提下,大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。目前已擁有包括鋼構、三珍、木業(yè)、門(mén)窗等二十多個(gè)子公司,營(yíng)銷(xiāo)范圍覆蓋全國21個(gè)省份和地區。各子公司間戰略協(xié)同,資源互補,業(yè)績(jì)突出,業(yè)務(wù)涵蓋實(shí)體產(chǎn)業(yè)、高科技、金融資本等領(lǐng)域。

   在探討企業(yè)創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展時(shí),楊俊斌表示,高質(zhì)量發(fā)展本身就含有創(chuàng )新的要求,此外,企業(yè)的創(chuàng )新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng )新,更應該體現在管理的創(chuàng )新:“高質(zhì)量管理和持續創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心要素,企業(yè)在不同階段要有不同的管理心態(tài)和目標設定。”

   縱觀(guān)富煌發(fā)展歷程,從最初作坊式生產(chǎn)到工業(yè)化大生產(chǎn),再到如今的高科技產(chǎn)業(yè)轉型,每一次向上攀登,都伴隨著(zhù)管理上的革新。

   “企業(yè)管理必須根據不同階段制定相應目標。”楊俊斌舉例,剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí),廠(chǎng)里遲到早退現象普遍。“這種情況下,立即強制實(shí)施嚴格的時(shí)間規定是不現實(shí)的,員工無(wú)法接受,但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,嚴格的上班作息成為公司重要的考核標準。”因此,高質(zhì)量的管理要量力而行,與時(shí)偕行,創(chuàng )新不能脫離基礎,超越實(shí)際。

   創(chuàng )新之道,唯在得人。長(cháng)期以來(lái),在引入人才、留住人才方面,楊俊斌分享經(jīng)驗:“企業(yè)發(fā)展不僅靠人才,更依賴(lài)于育才和用才機制,要把人性化和制度化結合起來(lái),例如對科研人員會(huì )采取更靈活的工作安排。”他進(jìn)而補充道:“我們有完善的人力資源管理體系,注重員工職業(yè)規劃,給予激勵點(diǎn),讓人才在最合適的崗位各顯其能,此外,集團下各子公司獨立運營(yíng),僅制定制度和選拔帶頭人,其余權利交由團隊,這也確保了即使子公司遭遇危機,集團也不會(huì )受到較大影響。”

   在轉型為高科技產(chǎn)業(yè)時(shí),楊俊斌認為,鋼結構產(chǎn)業(yè)生命周期長(cháng)、市場(chǎng)潛力大,是個(gè)良好的轉型轉折點(diǎn)。但在他眼里,富煌的轉型還需多點(diǎn)開(kāi)花,要在力所能及的范圍內進(jìn)行適度的多元化發(fā)展。“我有幸能在工作中與不少科學(xué)家、大專(zhuān)院校和科研院所進(jìn)行交談,了解最新的科技成果,并根據自身優(yōu)勢選擇合適的細分領(lǐng)域進(jìn)行深入發(fā)展。”博覽兼聽(tīng)、集思廣益,知己知彼,謀后而動(dòng),如此下來(lái),企業(yè)就能找到正確的發(fā)展道路。

安徽富煌集團董事長(cháng)楊俊斌(左)接受“品牌安徽”欄目主持人許萌萌專(zhuān)訪(fǎng)

   財富屬于全社會(huì )

   “集團的發(fā)展,離不開(kāi)風(fēng)雨同舟的企業(yè)員工,離不開(kāi)黨和政府及社會(huì )各界的關(guān)心支持,更離不開(kāi)父老鄉親的守望相助。”談及富煌今日成就,楊俊斌用三個(gè)“離不開(kāi)”表達心聲。他說(shuō):“企業(yè)是社會(huì )一員,一定要肩負社會(huì )責任,富煌的財富不屬于個(gè)人,屬于社會(huì ),我們要去幫助更多需要幫助的人們。”

   “為了平凡的追求,為了家鄉的崛起,勇?tīng)幰涣?,永不自滿(mǎn)。”這是楊俊斌常說(shuō)的話(huà),如今也已成為富煌人心中的共同使命。作為當地經(jīng)濟發(fā)展的重要增長(cháng)極,富煌集團也連續十多年榮獲巢湖市“十強企業(yè)貢獻獎”。

   “我們安置和帶動(dòng)就業(yè)3萬(wàn)多人,設立了‘愛(ài)心救助基金會(huì )’,積極參與‘光彩事業(yè)’‘慈善基金’等公益事業(yè),資助家鄉塘壩水利建設、鄉村道路建設近百個(gè)。據不完全統計,三十年來(lái),我們捐助各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)累計金額超過(guò)6000萬(wàn)元,被中華全國總工會(huì )授予‘工人先鋒號’光榮稱(chēng)號。”楊俊斌說(shuō)。

   作為中國企業(yè)家,應該常懷家國情懷。”正所謂國家興亡,匹夫有責,楊俊斌說(shuō),要把滿(mǎn)腔的情懷傾注到國家和百姓當中。“曾經(jīng),我們到歐美國家,總會(huì )被人不屑一顧,麻煩重重,如今正是因為國家強大了,我們才得以昂首挺胸,邁出國門(mén)。”

   一代人終將老去,但總有人正在年輕,作為經(jīng)驗豐富的“創(chuàng )一代”企業(yè)家,面對年輕創(chuàng )業(yè)者,楊俊斌分享了“創(chuàng )業(yè)經(jīng)”。“沒(méi)有人是天生的企業(yè)家,能力與知識都伴隨著(zhù)不斷地學(xué)習積累。”此外,優(yōu)秀的企業(yè)家要有足夠的包容心,正所謂理欲交爭,肺腑成為吳越,物我一體,參商終是兄弟。“能夠包容有個(gè)性的人,就能擁有比自己更能干的才。”

   對于未來(lái),楊俊斌表示,富煌將牢固樹(shù)立綠色發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、變革發(fā)展的理念,保持戰略定力,以制造業(yè)為基礎,以科技為引領(lǐng),以文化品牌建設和人才隊伍建設為保障,不斷推進(jìn)“高科技、制造業(yè)、資本化”三大板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)。“我們終會(huì )用實(shí)業(yè)來(lái)回報國家,回報員工,回報股東,回報社會(huì ),努力打造一流企業(yè),百年富煌。”